Ce 12 novembre au matin, tu nous as fait un pied de nez, tu es allé voir Chagall ou Picasso ou encore Pavarotti ou Brel. Es-tu déjà sur les planches avec Germain Muller ou apprends-tu la trompette avec Louis Armstrong ?

Depuis ton départ, ce sont nos images d’enfance qui défilent, tes blagues, ton humour naïf au bon sens du terme. Tu as été un homme simple, un exemple de courage. Depuis trois ans, tu ne t’es pas plaint de ta maladie, acceptant toutes les contraintes, sans rechigner, et explosant de projets dans ta tête, explosant de mots, d’images, de visions d’avenir. Tu as ignoré ta maladie pour vivre et vivre encore.

Tu as su aller au-delà des apparences, acceptant l’autre tel qu’il était, sans juger, mais cherchant toujours ce que l’autre pouvait te donner en plus, t’apporter pour grandir, et tu as su donner et donner de toi, sans te fatiguer un seul instant.

Combien de frères se sont écrit « Je t’aime », combien se sont amusés à se surprendre par leurs côtés artistiques ?

Je te connais autrement que par ce que disent les amis, les copains fidèles qui t’entouraient, je me souviens que tu cherchais refuge près de moi, même adulte, lorsque nous regardions un film d’horreur, te réfugiant près du « grand frère », ce fut un moment rare. Mon frère, je t’aime à en crever et je sais que de là où tu es, tu continues à être proche, à regarder à travers ce prisme d’une autre dimension ce qui advient de moi, de nous. Tu es mon sang et moi le tien, tu es un autre côté de moi, moi un autre de toi.

J’ai du mal à trouver les mots justes, mais ils sont vrais.

Que Dieu te garde, que les anges te tutoient, te fassent plaisir, et toi, continue à raconter tes blagues, souvent vaseuses, mais qui portaient tellement ta marque de fabrique. J’aimerais tant t’entendre rire et faire rire.

RcW novembre 2007

La France, pays des droits de l’homme, de la différence culturelle, de l’égalité, de la fraternité est-elle devenue le royaume des passe droits, du règne des petites connivences, des retours d’ascenseurs dans tellement de sens que le pauvre petit inconnu se croit complètement damné et voué à l’échec ? Mon constat est que oui !

Il ne suffit plus d’être bardé de diplômes, de talents, il faut aussi être pistonné ! Dans le cas contraire, nous assistons à un florilège de petits boulots accessibles, en effet, à condition de respecter une certaine tranche d’âge, soit entre 26 et 35 ans ! Toutes les chances de son côté durant 9 ans ! Fabuleux pour une société dont le mot d’ordre du gouvernement est « Travaillez plus pour gagner plus et plus longtemps ». Certes, ces petits boulots permettent de survivre, mais il est inacceptable que les grandes entreprises sous-payent leur personnel pour engranger un maximum de bénéfices, car elles ne sont pas pingres pour augmenter continuellement leurs tarifs, et le « petit » personnel est obligé de faire appel constamment aux APL et autres aides sociales pour pouvoir s’en sortir. Nous assistons à une augmentation des bénéfices privés au détriment  des pouvoirs publics qui déboursent… il y a comme une couille dans le piano !

Trouver un travail ! Que épreuve de force, quelle galère… Hélas, je ne connais pas quelqu’un de « bien placé » ou quelqu’un qui a une quelconque influence, donc je rentre dans le circuit « normal » des démarches. Il est évident qu’en étant dans les petits papiers de quelqu’un, c’est bien plus facile. Je ne veux pas critiquer ici l’ANPE qui en fait certainement un maximum, et je n’ai pas à me plaindre de ses services. Toutefois,  autant je comprends cet effort constant de faire en sorte qu’un chercheur d’emploi sache faire un CV correct et une lettre d’accompagnement sans fautes…. Autant j’ai du mal à gober toutes ces méthodes innovantes de rédaction de Curriculum Vitae dernière mode… comme si tous les DRH du monde étaient à l’attente de cela. Ainsi, on me dit de ne pas mettre mon âge pour éviter cette discrimination qui m’atteint de plein fouet… Soit, mais n’importe quel quidam saura le calculer en voyant que j’ai un BTS en main et que j’ai commencé à travailler en 1981… j’ai au bas mot 46 ans, c’est le cas, ou plus si jamais j’ai redoublé une ou plusieurs classes … et il y a aussi très peu de jeunes gens de vingt ans qui se prénomment Robert… (Ça je le regrette par contre !) Bon, il doit bien y en avoir une paire de jeunes Robert quelque part…

Je n’aime pas citer un exemple pour en faire une généralité, mais tout de même… Je connais un jeune directeur d’hôtel qui recrute de la façon suivante, peu importe si le CV est bourré de fautes ou exemplaire… Il fait une pile « garçons » et une pile « filles ». Ensuite, il fait un classement vertical de la pile garçon (poubelle pour ceux qui ne savent pas). Puis il faut un deuxième classement : CV avec photo et CV sans photo, puis la pile sans photo part également à la poubelle. Et ensuite il choisit dans la pile « CV filles avec photo », baisable ou pas baisable… Édifiant non ? Ça se passe à Strasbourg, dans un grand groupe hôtelier que Michel Houellebecq  a appelé Aurore dans son roman Plateforme. Ceux qui sont désireux de savoir de quel groupe il s’agit sauront le retrouver. Certes, ce n’est pas l’attitude de tout le groupe, fort heureusement, mais ces pratiques existent ! Que ce soit sous cette forme ou une autre… Un autre « Responsable des Ressources Humaines » embauchera car il trouvera dans les loisirs du candidat un des siens, mais il est évident que l’on peut avoir le meilleur des CV et ne pas être pris. Le plus frustrant étant de ne jamais connaître la raison du refus et de devoir se taper cette fameuse lettre type « Malgré tout l’intérêt que présente votre profil, nous sommes au regret de ne pouvoir donner suite à votre candidature… »

Alors je propose que tout employeur se doit de répondre à une lettre de candidature et de devoir donner les raisons exactes d’un refus. Certes, c’est fastidieux, mais c’est extrêmement frustrant de se donner la peine d’envoyer des réponses à des offres et d’attendre comme un con une soixantaine de réponses, ce qui est mon cas ! Il faut tout de même que les entreprises intègre le fait que de ne pas répondre est une mauvaise publicité pour elles ! Il n’y a rien de pire que de ne pas répondre à quelqu’un pour se faire mal voir, car on ne sait pas du tout dans quel secteur le candidat va trouver un travail par la suite et éventuellement il pourrait être un futur client. Mais je trouve fatiguant de devoir donner des cours de mercatique élémentaire à des DRH avertis. Enfin avertis…  Quand on s’aperçoit de certains motifs d’embauche on tombe des nues…. Comme mon exemple cité plus haut… sans parler bien évidemment de toutes les personnes pistonnées. Je trouve extrêmement regrettable de ne pouvoir avoir d’entretien, de ne pouvoir défendre son beefsteak, de ne pouvoir montrer sa personnalité. Bien entendu que souvent il y a 200 réponses à une offre, je le conçois aisément, mais quand on sait, en tant que candidat, que l’on répond souvent à 99% d’un profil, on se pose des questions. Il y a une foultitude de gens qui répondent à toutes les annonces, sans faire un tri, et on ne peut convoquer tout le monde, mais il y a déjà beaucoup moins de candidats qui répondent précisément à une demande.

J’ai aussi en tête cette fameuse phrase à la mode « Ben tu sais, si tu veux partir, il y en a 150 qui attendent devant la porte… » Je suis sûr que tout le monde la connaît. Et celui qui la prononce ne mérite pas sa place ! Bien entendu qu’il y aura toujours 150 réponses à une offre, mais combien de gens vraiment compétents pour remplacer un individu performant ? Soyons optimistes : 3%. Alors Messieurs les chefs de service, les DRH, les patrons, intégrez juste un peu d’humanisme dans vos comportements. A poil, vous ressemblez à tout le monde et je me plais à répéter que dans vos tombes vous pourrirez comme chacun d’entre nous, alors faites en sorte de ne pas être déjà pourris avant.

J’ai en tête mon expérience à Texaco de 1988 à 1990. Curieusement, cette société américaine prônait l’interdiction de la discrimination sexuelle, religieuse et raciale, et tout chef de service surpris à pratiquer cela était licencié sur le champ. Il existait aussi une loi interne qui stipulait que tout employé devant, pour une raison de force majeure, travailler après 21 heures avait le repas du soir offert dans un restaurant. Il n’y avait pas de syndicat pourtant dans cette entreprise à l’époque, il y avait simplement un comportement social, un comportement courtois, et Dieu sait que l’on attendait aussi des résultats, c’est évident, mais il existait une politesse qui allait dans les deux sens, et les salaires n’était pas le Smic non plus, que ce soit pour un employé de base ou pour un cadre. La mutuelle était offerte à tout le monde et le 13^ème mois était aussi de circonstance. Je n’ose même pas parler de la motivation des gens qui étaient mes collègues à ce moment là, elle était simplement exceptionnelle ! Certes, c’est encore un exemple qui n’est pas une généralité, mais quand on parle de motivation, de force d’une entreprise, celui-ci me vient en tête, car là j’avais en effet une fierté d’appartenance et je défendais bec et ongle cette entreprise, pourtant américaine, qui m’employait ! J’évite de parler des repas de fin d’année qui ne se passaient pas non plus dans des gargotes….

Je tiens aussi, par cet article, à saluer très amicalement Monsieur Paul Landowski, président de l’association Café Contact Emploi qui se donne comme vocation de réunir un samedi matin par mois des personnes en recherche d’emploi et des employeurs pour justement boycotter ce système d’envoi de CV et de lettres de motivation et permettre un contact direct et immédiat avec un éventuel patron.

Café Contact Emploi : www.cafecontactemploi.fr

RcW Octobre 2007

Essai d’explication de ce qu’est le « Heimweh », ce mot germanique difficilement traduisible, en hommage à Stephan Eicher , oui je sais aussi citer du « people » quand il faut. Certes, la traduction littérale est « le mal du pays », mais c’est loin d’être suffisant. Je donne ma définition en allemand, ça change de l'anglais et c'est aussi ma deuxième langue du coeur.

Heimweh

Goldtränen der Kindheit, Zigarrengeruch vom Großvater,

Hornung statt „Février“, Traubenmost im Mund, Spätjahrwind,

Küchenwärme, Mutterstimme, Vaters Stärke und Vatersangst,

Rote Hände von Himbeerenbrühe, Großmutters altmodischer Plattenspieler,

Winterskälte, Familienstammwärme, Glühwein oder „Vinchaud“,

 Beerewecke und Heintje, Hanstrapp und Mitternachtsmesse,

Heißer Sommer und warten auf Regen um die Arbeit auf dem Feld zu verhindern,

Schwarzweiß Fernseher, Sendungen auf Französisch, Derrick auf Deutsch,

Brennholz spalten, erstes frisches Bier, Geborgenheit, Sicherheit.

Dialekt und spuck' hinter die Vogesen,

Dialekt und spuck' über Hochdeutsch von drüben.

Erste Liebe, erster Schreck, totgeschlagene Sexualität und langsame Wiederauferstehung,

Neue Lieben, Aufwachen des Ich, erste Texte,

Erste Freudentränen vor dem Straßburger Münster,

Emotion vor Kunst,  vertieft in Thomas Mann,

Begriff von dreifacher Kultur,

Der Rhein ist keine Grenze sondern eine Ader,

Hans Arp ist ein Europäer,

Ich möchte nur noch lieben, Menschen treffen, und lieben und lieben.

Heimweh ist wenn ich diese große Wiege nicht mehr fühlen kann und wenn mein Körper und meine Seele sich so leer fassen lassen wie ein Grab ohne Körper.

RcW octobre 2007

Je ne peux me taire : d’où est-ce que notre cher Président de la République tire donc ses slogans ou quel est l’imbécile fini qui le conseille ???

J’ai déjà assez parlé de sa fameuse phrase utilisée durant sa campagne électorale « Le travail libère » qui est la traduction littérale de ce qui était inscrit sur les portails des camps de concentration nazis soit « Arbeit macht frei » ! Je me permets de rappeler que ces camps de concentration ont fait environ 6 500 000 morts d’après les historiens !

Maintenant il parle de « Révolution culturelle » dans le fonctionnariat ! Là aussi, je me permets de rappeler que ce terme a été utilisé en Chine sous Mao-Tsé-Toung et a aussi généré entre 20 et 40 millions de morts d’après le peu d’estimations que nous avons, dont un million directement lié à la révolution en elle-même et les autres victimes dues au « Grand bond en avant ».

Alors Monsieur le Président, il est clair que certains de vos électeurs ne sont peut être pas choqués par les termes que vous utilisez par manque de culture mais je vous prie de respecter tous ceux qui se souviennent de ces termes sous un bien autre aspect. Merci de respecter ceux qui sont morts à cause de ces slogans, vous qui savez si bien faire lire maintenant la lettre de Guy Moquet à nos jeunes élèves lors de leur rentrée scolaire.

Changez aussi de conseillers pour ce genre de choses, ou veuillez peut-être taper vos slogans sur google ou autre moteur de recherche sur Internet juste pour vérifier qu’ils ne font pas référence à un génocide.

Ne m’en veuillez pas, mais je ne peux qu’être horrifié d’entendre ce genre de paroles dans la bouche de mon Président. Je suis tant fier d’être français !

Avec ma plus haute considération,

Robert C. Wirth le 19 septembre 2007

Il n’est pas simple de faire un constat vraiment exact de ce qui se passe dans nos grands groupes du CAC40, mais il me semble nécessaire de dévoiler, d’après ma propre expérience d’une quinzaine d’années dans de telles entreprises (françaises et américaines), certains points que personne de nos politiques ne cite ou n’aborde vraiment de façon claire, nette et précise. Cet essai ne se veut aucunement de gauche ou de droite, ni être une liste exhaustive, mais uniquement une vision tout a fait personnelle qui n’engage que moi. Ces réflexions et analyses  concernent autant les entreprises françaises que les étrangères, mais les décisions politiques citées sont uniquement en rapport avec la politique française en matière économique.

Ÿ      Parachutes dorés

Il est étonnant que lors des élections présidentielles, tous nos candidats ont dénoncé le parachute doré de Noël Forgead d’EADS. Certes, cette nouvelle tombait à pic, mais personne n’a parlé du départ de Jean-Marc Espalioux du groupe Accor qui est parti avec 12 millions d’euros, on a oublié les indemnités de Jean-Marie Messier (Groupe Vivendi-Universal) qui avait fait un tollé pourtant, de Serge Tchuruk (Alcatel-Lucent), 5,7 millions d’euros, etc. Il doit y en avoir plein d’autres, mais la presse n’est « peut-être » pas au courant.

Bien entendu, tous nos candidats se sont dit scandalisés par ces pratiques, qu’il fallait une loi pour éviter cela à l’avenir, même Mme Parisot, représentante des patrons, est montée au créneau ! Elle me faisait même penser à Arlette Laguiller, c’est dire….

Je suis resté un moment un peu stupéfait, puis je me suis dit « Mais on nous prend pour des cons ! »

Bien évidemment qu’on peut décréter des lois pour interdire ces pratiques en France, mais une multinationale, par définition, est présente dans plusieurs pays ! Qu’est-ce qui empêche une société d’ouvrir un compte au nom d’un de ses dirigeants dans n’importe quel autre pays au monde ? Rien ! Qu’est-ce qui empêche une société de faire un contrat béton à un dirigeant afin que son parachute doré soit versé en Suisse, aux Îles Caïmans, ou au Sri Lanka si elle en a envie ? Rien non plus ! Il existe également les sociétés écran qui peuvent être créées où l’on veut sans qu’il ne puisse y avoir un contrôle quelconque à partir de la France.

Alors je laisse les beaux discours et les textes de loi à nos politiques et à Madame Parisot afin qu’ils rassurent la populace, mais en vérité, ces parachutes continueront à exister sous une forme ou une autre. Ce qui est dramatique, c’est que l’on sera encore moins informé quant aux pratiques réelles.

Ÿ      Pratiques fiscales courantes

Il ne faut pas être sorti non plus de Saint-Cyr pour comprendre comment beaucoup de sociétés ne déclarent pas leurs bénéfices dans les pays qui sont les moins intéressants fiscalement. Cela peut sembler absurde au premier abord. En effet, toutes les ventes sont comptabilisées, répertoriées, il faut bien faire les déclarations de T.V.A., présenter un bilan, etc.

Et il est évident qu’une filiale française devra payer des impôts sur ses résultats exacts et en France. Ce n’est donc pas sur les rentrées d’argent que l’on pourra tricher. Je vais prendre un exemple simple pour démontrer que ce sera sur les charges que l’on trichera, ainsi que sur les achats. En fait, le mot « tricher » n’est pas juste, car tout est fait dans le respect le plus strict de la légalité.

Imaginons la société BOBBY qui a une filiale en Belgique et une filiale en France. La fiscalité belge est plus intéressante que la fiscalité française, donc il vaut mieux déclarer le maximum de revenus en Belgique. Comment faire pour rapatrier le plus de bénéfices dans ce cas dans ce pays ?

1.     Facturation de charges

Il y a un élément qui est difficilement quantifiable, vérifiable, ce sont les services ! La société BOBBY va mettre son service informatique central à Bruxelles. La filiale parisienne va être cliente de ce service informatique, elle va utiliser officiellement les compétences de la centrale informatique bruxelloise qui va refacturer ses services. Cela paraît tout à fait normal et justifié. Mais comment vérifier, quantifier ces services ?

J’ai travaillé dans une société pétrolière américaine pendant plusieurs années, j’étais le responsable informatique français, il s’agissait d’une filiale de 25 personnes à l’époque (1988). J’ai vu une facture de services d’un montant de 1 million de FRF (150 000€) pour des services qui devaient être de 4 heures de téléphone sur l’année. Certes, il fallait également prendre en compte une partie des charges de matériel informatique belges, mais cela faisait tout de même cher de l’heure ! Alors novice et plein de rage, je suis allé voir le PDG de ma chère filiale locale… Il m’a ri au nez en me disant « Mais comment voulez-vous qu’on transfère autrement une partie des bénéfices ? »

Il est donc relativement aisé de faire des transferts de bénéfice d’un pays à l’autre sans qu’aucun contrôle ne soit possible. Notre filiale de BOBBY Belgique peut donc à loisir facturer des services commerciaux, informatiques, logistiques etc. à la filiale de BOBBY France, en toute légalité. Ainsi BOBBY France fera peu de bénéfices et BOBBY Belgique sera taxée selon la fiscalité belge.

2.     Marge maximum dans le pays le plus intéressant

La société BOBBY produit ou vend des biens de consommation. L’idée la plus intéressante, dans son cas, est de fabriquer et de revendre les produits en Belgique. Mais il est clair que fabriquer des produits est intéressant quand on dispose d’un réseau de distribution large. Il est donc important de vendre un maximum de produits, et cela également en France, et pourtant, elle veut faire le moins de bénéfices possibles dans ce pays, pour éviter de payer des impôts pénalisants. Le tout réside dans un calcul assez savant et simple. BOBBY va revendre ses produits à la filiale française en faisant une marge optimale qui permet de réaliser un bénéfice maximum tout en permettant à la filiale française de rester concurrentielle. Le but de BOBBY France n’est pas de faire du bénéfice, mais bien évidemment d’écouler le produit. Par contre, il ne faut pas non plus que BOBBY France fasse des pertes, mais équilibre juste son budget.  Ainsi elle paiera de l’impôt minimum tout en étant extrêmement intéressante pour le groupe. Il est aussi intéressant de pratiquer ce genre d’exercice entre deux filiales d’un même pays, nous verrons plus tard pour quel motif.

Ÿ      Esprit, culture d’entreprise et image de marque

J’en suis à ma 4^ème multinationale où j’exerce mes « talents »….. Dans chacune d’elle, on m’a parlé d’image  de marque, de fierté d’appartenance, d’esprit d’équipe, bref on entre en entreprise comme on entre en religion. Le plus dramatique, ou comique, c’est que bon nombre de petites entreprises essayent d’imiter « les grandes », à grands renforts de t-shirts, de slogans, pin’s et autre produits dérivés. Disons que je veux bien être fier de ma boîte, si ma boîte me respecte ! Mais sous tous ses abords alléchants de primes d’intéressement, de primes de participation aux bénéfices, se cachent souvent des arnaques monumentales pour ceux qui savent les déchiffrer ou les deviner.

Nous nous rendons compte que les salaires n’ont absolument pas évolué tel qu’ils auraient dû, car l’inflation réelle est bien supérieure, pour les biens de consommation courants, que ce que dit le chiffre officiel de l’INSEE. A force d’éplucher toutes les petites annonces de l’ANPE et des journaux, nous nous rendons aussi compte que les rémunérations proposées flirtent avec le SMIC malgré des responsabilités souvent importantes et des compétences maximales demandées.

Bon, soyons francs, entrer en religion dans une société qui me paye au minimum ne fera pas de celle-ci mon idole, je ne suis pas masochiste !

1.     Plus de paye au mérite

Les grandes entreprises ont de plus en plus une façon de fonctionner ressemblant au fonctionnariat, sans l’avantage d’un emploi garanti bien évidemment. Prenons la société Accor par exemple et sa filiale hôtelière ibis. Il a été mis au point ce qui est appelé le système « Acteur ». Celui-ci, au départ, veut que chaque employé, à force de temps et de persévérance, passe par des paliers successifs de compétences. On commence par être simple employé, puis on passe au stade de qualifié, puis d’expert, puis de leader. Une fois le dernier palier atteint, on a peut-être l’opportunité de devenir adjoint de direction, puis, plus tard, directeur d’hôtel. Tout a fait alléchant ! SAUF qu’il n’existe plus de tout d’augmentation individuelle, qu’un employé modèle qui ne veut pas évoluer ne verra plus jamais son salaire augmenter autrement que par les augmentations légales. Cela amène au fait qu’un tire au flanc est autant payé qu’un bosseur invétéré et que le résultat au final va être un nivellement de prestations et d’assiduité des salariés vers le bas. Les directeurs d’hôtel se doivent de respecter les règles sinon ils sont remerciés d’un avertissement.

Il faut ajouter à cela que pour passer d’un palier à un autre, il faut souvent attendre deux ans. Le passage de palier apporte environ 40€ brut/mois. Quelle augmentation mirobolante ! Cela permet, en net, de pouvoir envisager une sortie cinéma par mois pour deux personnes, agrémentée d’un cola à la sortie. Ça c’est de la perspective d’avenir ! Entre-temps, le groupe affiche des bénéfices record, mais Accor est loin d’être la seule entreprise fonctionnant sur ce principe.

Il me semble, en n’étant ni psychologue, ni directeur des ressources humaines, qu’un individu a besoin de reconnaissance, et s’il est reconnu et remercié pour ses efforts, il redoublera autant d’efforts pour son employeur. J’espère, pour les employés d’ibis, que Accor se rendra compte de cette erreur de jugement et reviendra sur des valeurs plus justes et plus rémunératrices.

2.     Primes d’intéressement factices

Oui, le mot factice est un peu fort pour une pratique encore une fois tout à fait légale…

Reprenons la société BOBBY et imaginons qu’elle a développé son marché français. Elle a été amenée à créer énormément de filiales avec un centre d’achat pour toutes ses unités. Pour la prime de participation au bénéfice, nous avons déjà vu qu’il était intéressant pour elle de faire partir sous des formes douteuses la plupart de ses revenus en Belgique. Il reste à savoir comment elle va faire pour verser le moins de prime d’intéressement possible en plus de la première mesure. Certes, il y a la possibilité de supprimer les primes, mais pour éviter de se mettre à dos les syndicats et pour pouvoir continuer à embaucher à très bas pris du personnel, il faut garder un moyen d’allécher les futurs employés.

Elle va déjà prendre la décision d’intéresser les employés sur le résultat de leur filiale d’appartenance respective. Il est vrai que dans l’absolu, on est plus enclin à donner de soi quand il s’agit de sa propre filiale que pour un groupe anonyme, on va motiver les collègues, former ce fameux esprit d’équipe.

BOBBY va donc faire en sorte de faire une marge maximale cachée dans sa centrale d’achat. En effet, même si la centrale du coup va devoir payer un maximum de prime d’intéressement à ses propres employés, cela sera toujours plus juteux que de devoir payer énormément d’argent à l’ensemble du personnel de ses filiales. Néanmoins, elle va quand même faire en sorte de payer un tout petit peu, afin de garder la carotte devant le bâton. Et puis, au pire, on redistribuera des frais cachés sous forme de facturation de prestation de services. Ainsi, BOBBY va continuer à écouler ses produits, à maintenir un esprit d’entreprise, à faire en sorte que les employés travaillent un maximum pour une prime minimum.

Bien sûr, BOBBY est tout à fait consciente du fait que les anciens employés devineront, à terme, le système et se révolteront. Mais bon, ils finiront bien par partir et puis on embobinera les petits nouveaux. Vu la compétence demandée, cela ne posera pas trop de problèmes, et puis BOBBY saura récompenser les très bons éléments par quelques autres moyens… Tiens, des stock options… cela fera de toute façon taire les mauvaises langues.

3.     Emploi de personnel étranger

Bien sûr qu’il est de bon ton d’avoir du personnel étranger dans son entreprise. Pas question du moindre soupçon de racisme au sein de nos grandes multinationales ! De plus, on va créer une charte spéciale afin de bien montrer aux médias que chez BOBBY on est vigilant quant à ce sujet épineux !

BOBBY omettra par contre de signaler que le personnel étranger embauché sera souvent là pour les tâches subalternes, qui ne nécessitent pas de grands intellectuels. De préférence, BOBBY embauchera des gens parlant un français de base, il ne faudrait pas non plus que ce personnel là épluche les lois ou finissent par se syndiquer en masse… Et puis, on pourra lui parler de ces superbes primes d’intéressement qui ne viennent jamais ou qui frisent le ridicule….

Qu’il n’y ait pas de méprise… Ce sont mes façons de voir et uniquement mes façons de voir qui sont exposées ici, suite à mon expérience. J’ai certainement oublié ou volontairement tu d’autres pratiques. Je ferai quelques compléments en temps nécessaire. Ce qui est dit n’est pas forcément généraliste pour toutes les entreprises, je le souhaite du fond du cœur d’ailleurs…

En complément de cela, j’invite fortement les lecteurs de mon blog à lire 7 millions de travailleurs pauvres – La face cachée de temps modernes de Jacques Cotta et publié aux Éditions Fayard.

RcW juin 2007